Где сейчас григорий куликов и чем занимается. Григорий Куликов: "Россия заслужила некоторое количество стабильных десятилетий"

Григорий Куликов оказался на свободе. Основатель группы компаний «Миэль» уже две недели может гулять по Юрмале под подпиской о невыезде и дышать балтийским воздухом. В Россию его выдавать не будут. Несмотря на требования Генпрокуратуры. Местные СМИ называют официальную причину неожиданного освобождения бизнесмена: в решении о лишении свободы для Куликова в Латвии указан максимально возможный срок - один год, и он закончился.

Председатель совета директоров и владелец группы компаний «Миэль» Григорий Куликов был задержан в Юрмале 8 мая по запросу российской Генпрокуратуры. В международном розыске Куликов оказался в сентябре 2015 года.

Барвихинские миллионы

В России Григория Куликова обвиняют в крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) со средствами инвесторов «Барвиха Вилладж». Дело о хищении более 85,9 млн руб. у «у ряда физических и юридических лиц» - инвесторов элитного поселка, расследует главное следственное управление МВД России.

Основанием для его заведения стали заявления покупателей коттеджей, которые считают , что стали жертвой мошенничества людей из «Миэль».

В целом же хроника уголовного дела вокруг «барвихинских миллионов» сложилась следующим образом.

Предварительное расследование было начато в апреле 2012 года на основании заявлений покупателей коттеджей. На этом этапе оно проводилось в отношении неустановленных руководителей «Миэль». Летом 2012 года прошли обыски в офисах «Миэль». Но в марте 2014 года следователи уже стали допрашивать Григория Куликова, и в том же году он покинул Россию. В ноябре 2014 года Куликов был объявлен в федеральный розыск, а апреле 2015 года - в международный .

В июне 2015 года Тверской райсуд вынес решение о заочном аресте Григория Куликова. В июле 2015 года в Замоскворецкий суд Москвы поступили материалы уголовного дела о хищении топ-менеджерами группы компаний «Миэль» средств инвесторов элитного поселка «Барвиха Виладж». Основные обвиняемые по этому делу - Григорий Куликов и бывший вице-президент компании Савелий Орбант . В декабре 2015 года отделение Интерпола в Латвии, обнаружив Григория Куликова на Рижском взморье, сообщило об этом в российскую Генпрокуратуру. В январе 2016 года Генпрокуратура передала запрос на экстрадицию бизнесмена в Россию. 8 мая 2016 года Куликов был задержан в Юрмале, но публично об этом стало известно лишь 3 июня. Спустя неделю после этого - 13 июня 2016 года, Куликов был признан банкротом. К этому времени, впрочем, все лично ему принадлежавшее ему имущество уже было предусмотрительно арестовано. Весной 2015 года в рамках расследования дела о хищении более 85,9 млн руб. у инвесторов элитного поселка «Барвиха Вилладж» была арестована и квартира бизнесмена на юго-западе Москвы, принадлежащий ему Range Rover и несколько нежилых помещений.

Юридической истории дела предшествовала история экономическая. И она стартовала в 2007 году, когда «Миэль» понадобились деньги на достройку элитного поселка «Барвиха Вилладж». Стоимость этого поселка, по данным ГК «Миэль», составляет 4,17 миллиарда рублей. От частных инвесторов, по словам самого Куликова, было получено на строительство около 1,5 млрд руб. Денег хватило на то, чтобы начать дело (и продать саму «идею»), но недостаточно для постройки поселка. Покупателем идеи оказался Росбанк, который в мае 2007 года (на пике бума недвижимости в мире и России) выделил «Миэль» кредит на сумму $20 млн. Судьба этого кредита неясна и представляет собой объект ожесточенных споров всех участников конфликта. Факт состоит в том, что деньги эти на строительство не пошли. Зато в обратную сторону пошли коттеджи - уже проданные особняки оказались в залоге у Росбанка.

По теме

Дело государственной важности

Первые попытки разобраться в системе владения, управления и принятия решений в группе компаний «Миэль» закончились ничем. Разрубить этот «гордиев узел» российской корпоративной системы решили обычным методом разрешения современных деловых споров - заведением уголовного дела по 159 статье. Затем обычно следует арест и посадка всех (приблизительно) подозреваемых за решетку, после чего начинается стратегический торг, подбираются герои на все роли и заключаются соглашения.

Обвиняемая сторона отлично знает правила этой «силовой игры» и в качестве защиты использует свою (тоже хорошо известную) стратегию - выезд в юрисдикцию, по возможности исключающую выдачу в Россию, и максимальная политизация дела.

В случае с Григорием Куликовым все обошлось без особой политизации. Основной вопрос в этом деле - кто похитил «барвихинские миллионы».

Сам Григорий Куликов возлагает вину на комбинацию двух факторов - стратегические ошибки, допущенные менеджментом компаний «Миэль», и осознанную «измену» бывшего партнера Куликова Натальи Тихоновской , которая, по его мнению, якобы похитила кредит из Росбанка. Наталья Тихоновская предсказуемо считает, что никакой измены не было и никто ничего похитить из-под носа Куликова, человека, занимающегося бизнесом в недвижимости с 1993 года, не мог. Факт, опять же состоит в том, что обвинения против Тихоновской растворились, и теперь она смело заявляет , что «противоправные деяния господина Куликова получат надлежащую юридическую оценку со стороны правоохранительных органов».

Эти заявления лишь подтверждают, что имеет место быть частный случай общей схемы разрешения российских бизнес-проблем. С государственной помощью.

Основатель компании "МИЭЛЬ" любит летать на воздушном шаре - ему не нравится полет, если он сопровождается шумом двигателей. Управлять шаром предприниматель пока не умеет, но уже усвоил, что самое трудное - мягко приземлиться. "В бизнесе, как вы понимаете, это искусство тоже немаловажно", - смеется Куликов . Но его бизнес сейчас на взлете, а у самого Куликова репутация очень жесткого менеджера. За полтора десятилетия риэлторское агентство Куликова выросло в инвестиционно-девелоперский холдинг с 3000 сотрудников и миллиардными оборотами, а сейчас строит франчайзинговую сеть под собственным брендом в масштабах всей страны.

Удачное имя

"МИЭЛЬ" по-французски и по-испански значит "мед", а на иврите, как узнал Куликов спустя пять лет после основания компании, - еще и "от бога". Кроме того, так звали героиню фантастического романа "Дрион" покидает Землю", который любила читать его школьная подруга. "Это слово удачно легло в аббревиатуру нашего первого вида деятельности - Московская информационно-электронная лаборатория", - рассказывает Куликов .

В середине 1980-х, после окончания Московского института электронного машиностроения, он работал в КБ Московского станкостроительного завода. В свободное время он и пятеро его коллег подрабатывали, делая на заказ системы числового программного управления. А в 1990 г. инициативные электронщики, математики и программисты оформили свой подпольный бизнес в малое предприятие.

Как и многие частные фирмы того времени, "МИЭЛЬ" брался за все подряд: оказывал услуги патентного поверенного, занимался торговыми операциями и даже международной телефонной связью. Куликов с бывшим одноклассником, уехавшим когда-то в США, сделал техническую систему, позволявшую напрямую соединяться с зарубежными абонентами через стационарные телефоны (у государственного телефонного оператора такой услуги тогда не было). Этот бизнес успешно развивался, но, когда в 1992 г. в России началось его лицензирование, американские партнеры решили выйти из игры. Как раз в это время младшая сестра Куликова посоветовала ему обратить внимание на рынок недвижимости. Закончив риэлторские курсы, бизнесмен открыл агентство недвижимости в начале 1993 г. А уже через полгода партнеры по бизнесу, по словам Куликова , "цивилизованно разошлись" и юридическое лицо "МИЭЛЬ" досталось ему.

Кроме Куликова , никто из его коллег-инженеров не захотел заняться столь выгодным делом, как риэлторский бизнес в столице. Сам он считает, что это связано с индивидуальными предпринимательскими амбициями его партнеров.

"По-моему, в 1993 г. в России, с тогдашними нравами на рынке и общей обстановкой, это было просто небезопасно", - вспоминает Сергей Чежин, один из бывших партнеров Куликова . У Чежина сейчас собственный проект в интернет-торговле, а остальные - наемные менеджеры, причем один из них - Андрей Середин - после нескольких лет жизни в Венгрии устроился на работу в "МИЭЛЬ" заместителем IT-директора.

В первые два месяца работы "МИЭЛЬ-Недвижимости" Куликов сам провел несколько сделок с квартирами - выезжал на просмотры, заключал договоры: "Нужно было попробовать своими руками, как все это устроено". Будучи миллионером, основатель "МИЭЛЬ" много лет жил в типовой трехкомнатной квартире в панельном доме и только в 2002 г. переехал в загородный дом в коттеджном поселке "Ромашково" (построенном, разумеется, "МИЭЛЬ" ).

Это вообще в его духе, говорят знакомые Куликова . "Григорий Львович в кругу коллег держится скромно, не любит привлекать к себе внимание, не стремится занять какие-то должности", - рассказывает президент компании "Бест-Недвижимость" Григорий Полторак, много лет вместе с Куликовым входивший в руководство Российской гильдии риэлторов (РГР) и ее московской ассоциации (МАР).

Куликов , например, девять лет входил в комитет по защите прав потребителей при МАР - туда обращаются клиенты, которые считают, что их обслужили ненадлежащим образом. "Я был там достаточно долго, чтобы видеть все проблемы и ошибки, возникающие на рынке, и чтобы этого не происходило с нами", - говорит предприниматель. Контроль за качеством услуг в "МИЭЛЬ" поставлен строго. Все сделки купли-продажи, например, заключаются только после двойного юридического контроля внутри компании. А нанятые компанией маркетологи выступают в роли мнимых покупателей, чтобы оценить сервис с точки зрения рядового клиента, только до реальных сделок с жильем дело не доходит.

Такой подход помогает "МИЭЛЬ" удерживать лидерство на рынке недвижимости столичного региона. По оценке вице-президента РГР Константина Апрелева, "МИЭЛЬ" стабильно входит в тройку лидеров по продажам в Москве вместе с "Бест-Недвижимостью" и МИАН. По данным "МИЭЛЬ" , на вторичном рынке городской и загородной недвижимости его общий объем продаж в прошлом году превысил $1,1 млрд. Размер риэлторской комиссии в Москве - 3-6% от суммы сделки, так что только от посредничества при купле-продаже жилья "МИЭЛЬ" получает десятки миллионов долларов.

Но риэлторские операции, как выясняется из рассказа Куликова , сейчас занимают второстепенное место в доходах его компании. Более 80% выручки "МИЭЛЬ-Недвижимости" приходится на застройку Москвы и Подмосковья. "Меньше всего я хотел бы, чтобы "МИЭЛЬ" считали большим риэлторским агентством. Это уже давно не так", - подчеркивает хозяин компании.

Недоступное жилье

В 1998 г. к Куликову присоединился новый партнер - Дмитрий Лебедев, владелец московского агентства недвижимости "Ле-Ру". "Это была моя идея - привлекать много средств для инвестиций в недвижимость", - вспоминает Лебедев, работавший вместе с Куликовым до 2005 г. Стандартное соотношение между собственными и заемными средствами для девелоперов, как говорят участники рынка, - 30 на 70. Впрочем, такие инвесторы, как "МИЭЛЬ" , начинают новые проекты и с меньшим объемом собственных ресурсов. По словам директора департамента инвестиций в недвижимость Сбербанка России Алексея Чувина, для VIP-заемщиков, которые давно финансируют свои проекты в Сбербанке и благополучно возвращают кредиты, соотношение между собственными и заемными средствами - 10 на 90. "МИЭЛЬ" , который уже на 6-м месте в числе крупнейших заемщиков Сбербанка, конечно же, относится к этой категории.

"В кризис 1998 г. мы вошли уже с девелоперским проектом. Оказалось, что это совсем не страшно, - рассказывает Куликов . - В этом бизнесе самое важное - иметь земельный участок под застройку. А у нас земля уже была, на Рублевке. Строили мы из российских материалов, так что резкое подорожание импорта нас не коснулось. А цены на недвижимость ведь снижались тогда довольно плавно". С тех пор "МИЭЛЬ" стал одним из крупных игроков столичного рынка новостроек. В прошлом году выручка компании от реализации построенных ею домов и квартир составила порядка $940 млн. "МИЭЛЬ" оценивает свою рыночную долю в этом секторе в 9,2% в Москве и в 3,4% в области.

По наблюдениям Куликова , несмотря на запущенный правительством национальный проект "Доступное жилье", новых домов в Москве на рынок в последнее время выводится меньше, поэтому цены за 2006 г. чуть ли не удвоились. Конечно, в столице изначально трудно было рассчитывать на снижение цен до общедоступного уровня. "Как, по-вашему, в Нью-Йорке доступное жилье? А в Лондоне, в Париже? - спрашивает он риторически. - Такая ситуация характерна для всех привлекательных для проживания мест". Чтобы жилье стало доступно "для всех", говорит Куликов , надо больше строить, а здесь требуются достаточно выгодные условия для бизнеса, в том числе на уровне законодательства и местного регулирования. Последние три года, по мнению бизнесмена, в столичном жилищном строительстве таких условий не было - и крупные застройщики переориентировали свои мощности на коммерческую недвижимость.

Чтобы подкрепить эти наблюдения статистикой, Куликов открывает ярко-желтый ноутбук Acer Lamborghini. "Сделок-то в прошлом году было заметно меньше, чем обычно, - рассуждает он, поглядывая на экран. - Например, в 2002-2005 гг. с квартирами в новостройках в Москве проходило в среднем 35 000 сделок в год, а в 2006 г. - 27 300. Не потому, что спрос упал. Таковы последствия знаменитого закона 214 (ужесточившего правила работы для застройщиков. - "Ведомости"). Зато в Московской области количество сделок - 47 000 - в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом не снизилось. Спрос из Москвы переместился на самое недорогое жилье в Подмосковье, опять же из-за дефицита новостроек в столице". Отчасти решить жилищную проблему в столичном регионе, по мнению бизнесмена, могла бы малоэтажная застройка. Наиболее подходящим форматом для Подмосковья он считает таун-хаусы - "МИЭЛЬ - Загородная недвижимость" как раз специализируется на них.

Сейчас компания возводит три коттеджных поселка на 213 000 кв. м и 15 многоэтажных жилых комплексов площадью 772 000 кв. м, в том числе вместе с "Интеко" и "Мосфундаментстроем-6" строит крупный комплекс "Гранд-Паркъ" на Ходынском поле. "Интеко" начала сотрудничать с "МИЭЛЬ" в начале 2000-х на менее масштабных проектах на юго-западе Москвы. А в 2003 г. провела тендер среди риэлторско-девелоперских групп по трем своим строящимся жилым массивам: "Кутузовскому" в Одинцове, "Шуваловскому" на Ломоносовском проспекте и "Гранд-Парку" на Ходынке. Куликов говорит, что "МИЭЛЬ" участвовал во всех трех тендерах и больше всего хотел победить в конкурсе по "Шуваловскому" (позднее его выиграл МИАН), а на 2-м месте по привлекательности для него был как раз "Гранд-Паркъ" . В этом проекте "МИЭЛЬ" является также управляющей компанией. Сотрудник "Ведомостей", купивший квартиру в "Гранд-Парке" , сетует, что два года не может оформить права собственности на новое жилье. Куликов считает, что в этой ситуации от "МИЭЛЬ" мало что зависит - таковы уж особенности регистрации сделок с новостройками в Москве, которые инвесторы вроде его компании не в силах изменить. Полторак считает, что обычно этот процесс занимает год-полтора и связан со сложностями при регулировании отношений между застройщиками, инвесторами и госорганами. "В Москве очень сложная схема взаимодействия с властью", - подтверждает Апрелев.

На 1 января 2007 г. общий портфель проектов компании превышал $3 млрд (их них $1,3 млрд на тот момент находилось в стадии подписания). Для их реализации активно привлекались заемные средства: объем одобренных кредитных линий компании к началу года - свыше $1,1 млрд, из которых $700 млн уже было завершено. Чтобы иметь такой солидный кредитный рычаг, "МИЭЛЬ" много лет реинвестировал в строительный бизнес практически всю прибыль. Правда, Куликов сейчас говорит, что "можно было бы вкладывать и побольше". "За время моей работы в "МИЭЛЬ" не было отвергнуто ни одного инвестиционного проекта по причине нехватки денег, - обижается Лебедев. - Обычно Куликов спрашивал у меня: "Справимся?" И я уже совместно с финансистами и инициаторами проекта находил способы его реализации и финансирования". Как бы то ни было, причину разрыва отношений бывшие партнеры огласке не предают, давая понять, что она лежит в личностной сфере. Участники рынка, опрошенные "Ведомостями", из уважения к мнению коллег тоже предпочитают на эту тему не распространяться.

Как выжить в момент истины

Сейчас, по мнению главы "МИЭЛЬ" , на рынке недвижимости наступает момент истины: "После пятилетнего роста цен, просто неприлично усилившегося в прошлом году, нынешняя стагнация - серьезная проблема для многих". Он признает, что и у "МИЭЛЬ" рентабельность по сравнению с прошлым годом снижается, хотя 2006 год был рекордно прибыльным - компания перевыполнила бюджет вдвое (размер этих показателей "МИЭЛЬ" не раскрывает).

Газета Business & FM недавно опубликовала статью со ссылкой на аналитиков "МИЭЛЬ" о возобновлении роста цен (на 0,3%), хотя опрос риэлторских компаний, проведенный "Ведомостями", показал, что цены продолжают стагнировать. "Мы никогда не вводим общественность в заблуждение", - сердится Куликов . По его мнению, разница в оценках могла быть связана с методологией: "Обычно все смотрят на цены предложения, а наши аналитики работают с ценами реальных сделок".

В нынешней ситуации, по его мнению, для крупных риэлторов новым элементом развития может стать продажа франшизы в регионах. Такая система широко распространена на Западе, особенно в США. Основатель "МИЭЛЬ" сначала скептически относился к внедрению франчайзинга на российском рынке. Но пробную франшизу "МИЭЛЬ" продал еще 10 лет назад в Омске, а в 2001 г. - в Новосибирске и Барнауле. Новосибирский франчайзи в итоге закрылся, зато омский и барнаульский стали лидерами местных рынков. И в прошлом году Куликов окончательно решил развивать риэлторский бизнес по такой модели. Тем временем на российский рынок вышла крупнейшая в мире риэлторская франчайзинговая сеть Century 21 из США. С начала года американцы заключили договоры на открытие в шести российских регионах 45 отделений под своим брендом и рассчитывают, что через шесть лет их количество достигнет 680 по всей стране. Куликов не видит смысла в столь точных планах. В Москве и Подмосковье за ближайшие три года "МИЭЛЬ" предполагает открыть порядка 150 франчайзинговых отделений, а в регионах компания будет продавать групповые мастер-франшизы - покупатель сможет открывать в своем городе или области сразу целую сеть офисов под маркой "МИЭЛЬ" .

Президент "Century 21 - Россия" Нури Катц уверен: российские риэлторы активизируют свои франчайзинговые программы, потому что здесь начала работать его компания. "То, что мы начали одновременно, свидетельствует о другом - о примерно одинаковой оценке рынка недвижимости", - с трудом сдерживает возмущение Куликов . "МИЭЛЬ" в чем-то даже может составить серьезную конкуренцию зарубежным сетям, добавляет он: "Мы много лет изучаем, как они работают, и знаем, как многие вещи, которыми они занимаются, лучше адаптировать к России".

Однако рынок недвижимости в России с финансовой точки зрения до сих пор непрозрачен - это признает и Куликов . Риэлторы ведь никогда не были обязаны раскрывать свои финансовые показатели. К тому же, добавляет он, "до недавнего времени, пока не ввели сравнительно лояльную систему налогообложения, продавцы недвижимости в разы занижали цены сделок в договорах, чтобы минимизировать свои налоги". Как результат, рынки капитала закрыты для агентств недвижимости - у них нет понятных для инвесторов активов. Зато инвестиционно-девелоперским компаниям удается получать финансирование с помощью выпуска облигаций или кредитных нот. Есть и успешные примеры привлечения внешних инвесторов: в капитал петербургского девелопера RВI недавно вошел Morgan Stanley. Нетрудно понять Куликова , который сейчас не хочет позиционировать свою компанию как большое риэлторское агентство.

На следующей неделе "МИЭЛЬ" размещает дебютные облигации на 1,5 млрд руб., чтобы рефинансировать текущие проекты на более выгодных условиях и проторить себе дорогу на рынок капитала. В этом году компания перешла на международные стандарты финансовой отчетности, а также ввела в совет директоров трех независимых директоров (всего в совете пять членов, так что независимые составляют большинство). "Есть желание быть современной, понятной и прозрачной компанией, которая в ближайшие 1-2 года будет использовать новые инструменты долгового финансирования", - поясняет Куликов . Он отрицает возможность продажи своего бизнеса целиком и не планирует IPO, но допускает, что какая-то доля "МИЭЛЬ" может быть продана "профессиональному инвестору вроде Morgan Stanley". Кстати, Куликов и сейчас не единоличный владелец "МИЭЛЬ" : холдинг принадлежит ему полностью, но в дочерних компаниях младшими партнерами являются ведущие топ-менеджеры.

"Глобальное конкурентное преимущество"

Предприниматель не ожидает резкого спада цен на рынке недвижимости в связи с приближающимися выборами, как это было в 1995-1996 гг.: "Мне кажется, что Россия заслужила некоторое количество более-менее стабильных десятилетий". И заняться каким-то другим бизнесом он тоже не планирует: "Нам и сейчас есть куда расти. То, что "МИЭЛЬ" из риэлторского агентства превратился в многопрофильный холдинг, - наше глобальное конкурентное преимущество".

В семье научных сотрудников, где вырос , любили авторскую песню. Вот и он помогает бардам выпускать диски и устраивать концерты (и, кстати, женат на дочери известного барда Валерия Мищука). "Но мне вообще нравится музыка, особенно фортепианная классика XIX в., да и XX в. тоже - Прокофьев, Шенберг", - добавляет он. В деловой жизни, по свидетельству знакомых Куликова , этот приятный в общении любитель классики может быть довольно-таки безжалостным. В прошлом году, например, в "МИЭЛЬ" прошла серьезная кадровая перестройка с массовым исходом из компании менеджеров среднего звена. Руководитель московского риэлторского агентства, попросивший об анонимности, рассказывает, что Куликов капитально изменил систему оплаты труда в своей компании: "Раньше работа менеджмента оплачивалась ежемесячно "по потоку", даже если этот поток по результатам месяца у кого-то из менеджеров был отрицательным. А теперь ежемесячные бонусы отменены, вознаграждение каждого привязано к конкретным результатам труда за весь год. В такой жесткой системе не все захотели работать". По словам Куликова , число сотрудников "МИЭЛЬ" за прошлый год сократилось примерно на 20%.

"Жесткость вообще свойственна серьезному бизнесу, - замечает Полторак. - И Куликов - жесткий руководитель. Но при этом грамотный, эффективный, требующий от своих подчиненных компетентности и результативности". Апрелев считает, что антикризисный менеджмент - это вообще конек Куликова : "Когда все вокруг печалятся, что на рынке все плохо, он у себя в компании выстраивает все по-новому. Благодаря этому качеству компания начала активно расти после 1998 г.". Лебедев полагает, что обороты "МИЭЛЬ" с тех пор увеличились в десятки раз.

Апрелев считает наиболее сильными качествами Куликова аналитические способности и умение концентрироваться на поставленной задаче. Наверное, дипломированный математик и не может быть другим. "Моя альма-матер мозги мне структурировала, конечно, правильно, но юридических, экономических, управленческих знаний сильно не хватало, приходилось многому учиться с нуля", - не соглашается Куликов , который уже окончил Московскую государственную юридическую академию и Шведский институт менеджмента в Стокгольме, а сейчас получает диплом MBA в Высшей школе экономики. Но едва ли не большее значение для успеха в бизнесе он придает умению находить нестандартные решения. Один из стратегических выездных тренингов для топ-менеджеров "МИЭЛЬ" он, например, устроил прямо в небе: "Мы поднялись на воздушных шарах, чтобы увидеть все окрестности и заглянуть за горизонт". Но летали на шарах только те, кто хотел, уверяет он.

"Заглянуть за горизонт" для Куликова - не метафора, а руководство к действию, что замечают и конкуренты. "Он часто идет на эксперименты: приглашает топ-менеджеров из совершенно других отраслей, ищет новые формы ведения бизнеса", - перечисляет Полторак. Все это, надо думать, входит в концепцию "креативно-прагматичной компании "МИЭЛЬ" , которую Куликов и его команда сформулировали четыре года назад. Сам Куликов с его широким культурным бэкграундом непредвзято относится к новому и умеет оценить необычное, вплоть до экзотического. Так, 10 лет назад в интервью он рассказывал, как его компания с пользой для дела консультируется у астрологов по кадровым решениям, а на рынке говорят также, что в "МИЭЛЬ" применялась графологическая экспертиза.

Основатель "МИЭЛЬ" охотно выставляет свои ноу-хау на всеобщее обозрение: на сайте компании каждый день появляется какая-нибудь полушутливая сентенция из корпоративного кодекса с предложением "отправить другу". Например, "изменения - естественная часть креативно-прагматичного образа жизни". "Это чтобы сотрудники не забывали о внутреннем содержании нашего бренда, а заодно - и прочие заинтересованные лица", - говорит Куликов .

Объявлен в розыск по делу о мошенничестве при застройке поселка «Барвиха-Вилладж», сообщил со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией.

Куликову заочно предъявлено обвинение в мошенничестве (статья 159 УК РФ) на сумму около 86 млн рублей, пояснил собеседник агентства. Подтвердить информацию в к моменту сдачи заметки не удалось.

Это уже четвертый топ-менеджер компании, которому предъявлено обвинение по делу о хищениях средств инвесторов скандального элитного поселка «Барвиха-Вилладж».

Строительство поселка на Рублевском шоссе началось в кризисном 2008 году. Предполагалось, что будет построено 100 домов, а также МФК с офисами и подземной парковкой. Однако уже в 2009 году проект был заморожен.

У компании разгорелся конфликт с кредитором проекта , который в 2007 году выдал на проект $20 млн.

В 2011 году банк инициировал банкротство сразу нескольких компаний группы «Миэль».

12 апреля 2012 года было возбуждено уголовное дело о хищении средств инвесторов поселка на сумму $50 млн, писал «Коммерсантъ». Тогда же бывший гендиректор «Миэль — Загородная недвижимость» , проживающий в Израиле, был объявлен в международный розыск. Вскоре в офисах «Миэль» прошли обыски.

Летом 2014 года газета сообщила, что обвинения в мошенничестве были предъявлены также начальнику отдела продаж холдинга Людмиле Архиповой и бывшему коммерческому директору агентства «Миэль — Загородная недвижимость» .

По данным источника «Интерфакса», сейчас Куликов находится в Латвии.

В «Миэль» подтвердили, что бизнесмен находится за пределами России, а обвинения назвали попыткой подорвать репутацию и имидж компании.

«Группа компаний «Миэль» считает, что агрессивные следственные действия спровоцированы недобросовестными действиями одного из бывших топ-менеджеров компании Натальи , ныне совладелицы компании «Метриум», и расценивает это как очередную попытку целенаправленного разрушения нашей репутации», — говорится в официальном сообщении компании.

Компания заявила, что в 2010-2012 годах Наталья Тихоновская, используя должностные полномочия, похитила средства компании на сумму не менее 2 млрд рублей, в том числе $20 млн из средств кредита для строительства поселка «Барвиха-Вилладж».

«Акционеры «Миэль» и другие лица, пострадавшие от действий Тихоновской, будут добиваться привлечения ее к ответственности», — заявили в «Миэль», отметив, что, по данным компании, уголовные дела, которые были возбуждены по этим эпизодам в отношении Тихоновской и одного из ее доверенных лиц в Главном следственном управлении по Москве, прекращались уже трижды.

Партнер компании «Метриум Групп» Наталия Тихоновская заявила «Газете.Ru», что никогда не имела отношения к проекту, и назвала обвинения в свой адрес попыткой переложить ответственность за обман граждан на других лиц.

«Сначала это были рядовые сотрудники, потом его (Куликова. — «Газета.Ru») бывший партнер Савелий Орбант, теперь дошла очередь до меня. При этом Куликов прекрасно знает, что я никогда не имела отношения к проекту «Барвиха-Вилладж» и его финансированию. Его заявление о хищении кредита на сумму $20 млн тщательно проверено следствием, еще два года назад вынесено процессуальное решение о моей полной невиновности», — сказала «Газете.Ru» Тихоновская.

Тихоновская подчеркнула, что считает заявления в свой адрес попыткой помешать расследованию уголовных дел, возбужденных по фактам хищения недвижимости и активов компании «Миэль-Новостройки», в которой является акционером. «По данным уголовным делам я признана потерпевшей», — сказала она.

В арбитражном суде, судя по картотеке дел, до сих пор находятся сразу несколько дел с участием Тихоновской и ЗАО «Миэль-Новостройки». В частности, Тихоновская, будучи владельцем 25% акций, оспаривала решение о ликвидации общества.

«Свою честь и репутацию буду отстаивать всеми законными способами», — заключила она.

ГК «Миэль» — одна из крупнейших компаний, работающих в сфере недвижимости, она была основана в 1990 году. Общий портфель проектов компании составляет около 2 млн кв. м. Группа компаний предоставляет риелторские услуги по покупке, продаже и аренде на первичном и вторичном рынке, а также рынке загородной и коммерческой недвижимости, в рамках группы развивается инвестиционно-девелоперское направление.

В четверг в нескольких офисах компании были в рамках расследования дела, инициированного, как уточнила полиция, «по заявлению ряда граждан». Статья 159 УК РФ (мошенничество) предполагает наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Сам владелец компании Григорий Куликов накануне проведения следственных действий выехал вместе с семьей в Латвию.

Дело связано с продажей коттеджей в подмосковном поселке «Барвиха-Village». Мнение Бориса Андреева, признанного одним из потерпевших по делу, в пятницу было опубликовано в газете «Коммерсантъ» . Forbes удалось взять интервью у совладельца «Миэль» Григория Куликова.

— Со стороны акция с обыском сразу в нескольких офисах компании выглядела показательной. Существует ли в этой ситуации «заказ» от конкурентов или эти покупатели действительно оказались с большими связями?

— Здесь ситуация совершенно очевидна. Это действительно три инвестора поселка «Барвиха-Village». С их стороны поступали откровенные угрозы привлечь прессу, правоохранительные органы и т. д. Это впрямую произносилось и проговаривалось. Один из них — господин Андреев — сам возглавил микрогруппу недовольных инвесторов, которые решили действовать такими методами. В моем же понимании, тут предмет исключительно гражданско-правовой сферы. Никакой иной сферы здесь нет. К сожалению, такая ситуация часто случается и в Москве и по всей России. Ну, бывает, случается такое. Компания всегда занимала конструктивную позицию по отношению ко всем клиентам. Но когда одни клиенты в ущерб другим пытаются решить вопросы с использованием каких угодно методов — на мой взгляд, это не очень правильно. Г-н Андреев приобретал недвижимость, которую строила компании «Миэль», в четырех проектах. Это инвестор, который когда-то давно установил позитивные деловые связи с менеджментом компании и участвовал в качестве инвестора во многих проектах. Это не несчастный обманутый дольщик, которому негде жить.

— То что ваши оппоненты не бедные люди — это можно понять по стоимости жилья.

— Люди не бедные и, к сожалению, предпринимают действия совершенно недопустимые. Вот факты. В феврале текущего года стали поступать угрозы ряду сотрудников компании, которые в свое время контактировали с г-ном Андреевым. В начале марта был зверски избит генеральный директор компании «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость» (МИЗН). Это человек, который приступил к исполнению обязанностей ровно год назад, с 1 июня прошлого года, и никакого отношения к событиям, происходящим до 1 июня, не имел и иметь не мог. По этим фактам еще в марте были возбуждены уголовные дела.

— А угрозы расправы поступали от неизвестных лиц? Или от Андреева?

— Завуалированные угрозы поступали от Андреева и двух его коллег, а прямые угрозы от «неизвестных лиц». Факт избиения зафиксирован. Это произошло в ночь с 6 на 7 марта. В результате гендиректор весь март находился в больнице, у него был осколчатый перелом пальца, рваные раны на голове — ему наложено полтора десятка швов — и так далее.

— Как говорится в заявлении Андреева (об этом пишет газета «Коммерсантъ»), еще в марте 2007 года он перечислил «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость» $1,29 млн за два дома в поселке «Барвиха-Village». Обязательства по передаче ему готовых домов до июля 2009 года взяла на себя другая структура холдинга — ЗАО «Барвиха-Вилладж». Еще $629 000 за участки покупатель выплатил ООО «ГрандИнвест». Как следует из заявления, осенью 2011 года, когда были инициированы дела по банкротству компаний, входящих в «Миэль», инвесторы поселка узнали, что ЗАО «Барвиха-Вилладж» в мае 2007 года получило кредит в Росбанке на $20 млн под залог уже проданных участков в поселке. Ни земля, ни деньги инвесторам «Барвиха-Вилладж» до сих пор не возвращены, утверждается в заявлении.

— Во-первых, ни с одним инвестором этого поселка мы не подписывали договоров купли-продажи земельных участков. Скажу почему. На тот момент, да и на сегодня, эти земельные участки не были размежеваны. Этот единый земельный участок для всего поселка разделен на три части. То есть домов 100, а земельных участков по кадастру 3. И ни с одним инвестором никаких договоров мы не подписывали. Поэтому все измышления на тему "нам продали земельный участок, который потом заложили" — вранье. Мы никаких земельных участков не продавали.

— А $629 000, которые, как говорит Андреев, он заплатил за участок, их не было?

— Это не соответствует действительности.

— То есть он вообще ничего не платил?

— Платил, конечно. Все, средства, которые он вносил в компанию, отражены в документах компании, все эти документы были предоставлены, куда положено, по всем вопросам.

— А компания «ГрандИнвест», которой он, по его словам, заплатил эти деньги? Они с вами связаны?

— Никоим образом. Это компания, название которой я впервые услышал от Андреева. К сожалению, мошенничества случаются. В том числе злоупотребления бывают как со стороны клиентов, так и со стороны сотрудников уважаемых компаний. Такое бывает. Я это знаю и по собственному опыту, и по опыту коллег. Иногда бывает и такое, что сотрудник компании в помещении компании дает клиентам какие-то левые документы, и взрослые люди, достаточно обеспеченные и, казалось бы, достаточно умные, непонятно по какой причине либо этому сотруднику делают какие-то платежи на какие-то компании, либо, может быть, отдают какие-то деньги. К сожалению, в нашей истории был такой случай несколько лет назад, когда один из менеджеров другого нашего подразделения совершал такие действия. Причем вел переговоры с клиентами в помещении компании, предлагал клиентам объекты компании, а средства просил перечислить на подставную фирму. Это дело было расследовано, человек объявлен в розыск, найден и в настоящий момент отбывает наказание по вступившему в силу приговору суда. Что тут можно прокомментировать? Если потенциальный покупатель приходит в компанию и ему кто-то предлагает что-то непонятное, то надо с подозрением к этому относиться.

— Вы имеете в виду бывшего гендиректора «Миэль-недвижимость» Савелия Орбанта, который сейчас в Израиле?

— Я точно понимаю, что Орбант лично от клиентов деньги не принимал. Он был тогда гендиректором и управляющим партнером и безусловно руководил всей работой компании «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость». Он был отстранен от должности летом 2008 года.

— Андреев говорит, что лично Орбант просил его внести наличные за участок, объясняя, что «ни одно строительство не обходится без черной кассы»

— Говорить можно все что угодно. Но вот швы на голове нынешнего генерального директора — их видно, и они зафиксированы. И уголовное дело возбуждено.

— Когда вы говорите, что есть менеджеры, которые заключают за вашей спиной сомнительные сделки, я понимаю, что вы кого-то конкретного имеете в виду. Или вы гипотетически предполагаете?

— Это я гипотетически предполагаю. К сожалению, и в этом бизнесе, и во многих других существуют нечистые на руку сотрудники. Это не всегда становится известно сразу, во многих случаях бывает, что такие вещи вскрываются либо случайно, либо когда возникают для этого поводы.

— А сам Андреев на вас выходил и что-то рассказывал про менеджеров? Если это был не Орбант, то кто, кого называл Андреев?

— С Андреевым я познакомился только в конце прошлого года по его инициативе. Спустя несколько лет после того, как он заключил договор инвестирования на объекты в «Барвиха-Village». Тогда он взаимодействовал с соответствующими менеджерами компании.

— Может, вы ему платили долю в проектах как чиновнику?

— Нет. Однозначно нет. К вопросам такого рода Андреев точно не имеет отношения. И мы тоже.

— Когда начались проблемы с покупателями домов? После инициации банкротства МИЗН Росбанком?

— Стройка замерла где-то к лету 2009 года. По банальной причине — из-за развития кризисных явлений. В дальнейшем со всеми банками-кредиторами мы договорились: либо реструктурировали долги, либо их погасили, либо рассчитались какими-то активами. К сожалению, единственный кредитор, с которым на данный момент договориться не удалось, — это Росбанк.

— Почему он решил довести ситуацию до банкротства?

— Это длинный разговор и длинная история. Я бы назвал основной причиной нежелание московского менеджмента банка, принадлежащего французской группе, принимать какие-то значимые решения и исполнять ранее принятые решения собственного кредитного комитета. Поясню: еще в 2008 году Росбанк принял решение о дополнительном финансировании строительства поселка в размере $10 млн. И этих средств было бы вполне достаточно для продолжения строительства и успешной реализации проекта. С 2009 года Росбанк отказался от этого финансирования, чем, к сожалению, и завел ситуацию в тупик. «Миэль» предпринимал и предпринимает значительные усилия по урегулированию этого вопроса, в том числе и вложением дополнительных средств в проект. Во всех иных случаях, в том числе, кстати, и с зарубежными акционерами, удалось договориться. Это потребовало времени, тем не менее мы договорились и договорились эффективно. Есть много других историй, где все вопросы мы решили. К сожалению, в Росбанке не нашлось ответственных менеджеров, которые могли бы принять хоть какое-либо эффективное решение.

— При банкротстве они мало приобретут?

— Больше всего потеряют. От этого потеряют все. Но интересы наших клиентов мы защитим. Мы действительно искренне стараемся эту ситуацию разрешить. И с большим количеством клиентов мы уже договорились.

— Заявители говорят, что у них нет иного выхода, как подавать заявление: если процедура банкротства дойдет до финала, они получат, в лучшем случае, за участок и дом 1 млн рублей.

— Это неправда. Многим клиентам мы предоставили другие объекты. Эти сделки есть, по сути, они публичны, просто не могу называть имена клиентов. Мы меняли права требования к компании «Барвиха-Вилладж» на другие объекты. Это не Барвиха была, а что-то другое, но это индивидуальный вопрос, я не готов углубляться в подробности.

— Предложения соответствовали заложенным инвесторами суммам?

— Разумеется. Если люди подписывали какие-то соглашения, значит это условия, которые их устраивали. И, конечно, речь шла не о миллионе рублей, а о полноценной компенсации

— Каким вы видите самый худший сценарий развития событий, при котором процедура банкротства доходит до логического финала и имущество компании распродается: действительно ли клиенты получат копейки тогда?

— Нет, это не так. Я это неоднократно объяснял Андрееву, пока мы вели переговоры, это было до середины зимы. Компания, безусловно, исполнит свои обязательства перед всеми клиентами. Просто Андреев требовал вернуть деньги немедленно или, например, отдать мой личный дом. А это уже называется, как и действия в отношение менеджеров компании, немножко по-другому. Просто клиентский рэкет.

— В деле 5 потерпевших. Кто эти люди? И что с остальными? Они не против того, что дом и земля под риском? Каким образом вы с ними договорились? Вы со всеми решили проблемы?

— Мы договорились с подавляющим большинством.

— Потерпевших все-таки пять?

— Из активных мне известны трое во главе с г-ном Андреевым.

— Вы говорили, что это дело не имеет уголовной составляющей. Есть ли иск от ваших оппонентов в порядке гражданского судопроизводства или только уголовное дело?

— Нет. Они пошли другим путем — путем силового давления, физического насилия и угроз.

— А с остальными домами Андреева в проектах «Миэля» все в порядке?

— Да, у него есть несколько давным-давно построенных домов, которые он успешно проинвестировал. Где-то он сам живет, где-то его родственники, какие-то он продал и на этом прилично заработал.

— То есть Андреев — один из ваших крупнейших клиентов?

— Крупнейшим я бы его не назвал, но постоянным — да.

— Потерпевший Андреев говорит о деньгах, заплаченных за строительство домов. Дома-то эти построены? То есть все они в них живут и сейчас просто стали бояться, что могут отнять под ними землю? В чем проблема?

— Если говорить конкретно о двух домах Андреева в поселке «Барвиха-Village», то они построены на 90%. Поселок состоит из 100 домов, треть построена, остальные в разной степени готовности. Стройка заморожена.

— Сами дома, которые построены и которые нет, находятся на балансе «Барвиха-Вилладж» или какие-то в собственности?

— Нет, все находятся на балансе «Барвиха-Вилладж» как объекты незавершенного строительства. Ни один пока не построен на 100%.

— Почему вы не проинформировали ваших клиентов о том, что земля еще в мае 2007 года была заложена под кредит в Росбанке? Или они были в курсе?

— Здесь ситуация такая: во-первых, у нас нет ни обязательства информировать клиентов о том, каким образом мы привлекаем финансирование, ни возможности этот факт скрывать. Конкретно Андреев подписывал договоры инвестирования строительства до того, как земля была заложена. Но никаких ограничений на эту тему, никаких оговорок не существует. На период строительства это частая практика любых девелоперов. Очень многие проекты ведутся именно таким образом. Закладываются какие-то активы, где-то это бывает земля, и ведется строительство, по факту продажи и реализации объектов погашаются кредиты банку и выводится из-под залога имущество.

— Но если сейчас объекты стоят на заложенной земле, на них может претендовать тот же Росбанк?

— Может. Но не получится.

— Вы действительно скрываетесь в Латвии и выехали туда с семьей перед обысками?

— 31 мая я собирался выехать в командировку в Латвию, и поездка была запланирована несколько месяцев назад. У нас там проект крупнейшего в Латвии курортного комплекса, который мы в конце прошлого года достроили, а сейчас ведем отделочные работы, — там есть конкретные вопросы, которыми я занимаюсь. Это обычная практика, я регулярно здесь бываю. Вся информация о том, что «спешно вместе с семьей» покинул Россию, неверна. Это была запланированная поездка, дети отучились, и каждое лето я вывожу их на Рижское взморье. Все как всегда. Это просто какой то фарс, заказуха как она есть.

— А вы были в курсе, что будут обыски?

— Конечно, нет. Меня приглашали для дачи показаний в период проверки, я все объяснения дал, на этом тема в моем понимании должна была закончиться. Это было в феврале. В феврале начались угрозы сотрудникам компании. В начале марта избили генерального директора.

— Когда вас ждать в Москве?

— На следующей неделе.

— Не боитесь, что дело коснется лично вас и дойдет до уголовного преследования вас как собственника?

— Посмотрим на развитие ситуации.

— Какими будут ваши действия? Что теперь?

— Во-первых, мы со всеми клиентами, кроме троих занявших определенную деструктивную позицию, находимся в конструктивном диалоге, и со многими из них подписаны соглашения. Если говорить про Росбанк, то мы идем по процедуре, и в рамках этой процедуры поселок в итоге будет построен, и все клиенты получат все, что им причитается. Более того, поселок может быть достроен с приличной прибылью. Просто для этого надо выйти из тупика, в который загнал ситуацию Росбанк. Для этого требуются время и средства. Это мы неоднократно объясняли клиентам.

— Андреев требует $2 млн — в 10 раз меньше, чем Росбанк. Не легче рассчитаться с ним и закрыть тему?

— Если бы можно было единовременно всем клиентам отдать какие-то средства! Но это не всегда так получается. Более того, если бы эти средства были свободными, то, наверное, мы бы начали с Росбанка и достроили поселок. Но не всегда хватает свободных средств. К сожалению такой возможности — единовременно всем все выдать — у нас нет. У нас существуют различного рода активы в разной стадии завершения, у нас есть активно ведущиеся проекты, и постепенно мы можем решить этот вопрос. Холдинг в целом находится в твердом хорошем финансовом состоянии. О том, что одно из многих бизнес-подразделений имеет один кризисный проект по причине невозможности эффективно договорится с его кредитором, мы очень сожалеем. И работу по этому проекту обязательно доведем до успешного завершения.

В Латвии задержали основателя компании «Миэль». Об аресте Григория Куликова сообщили в Генпрокуратуре. Его обвиняют в мошенничестве при строительстве коттеджного поселка «Барвиха Village» на сумму почти 86 млн руб. Уголовное дело было возбуждено еще четыре года назад, а в апреле прошлого года его объявили в международный розыск. Адвокат Григория Куликова Наталья Никольская ответила на вопросы ведущей «Коммерсантъ FM» Натальи Ждановой.


— Вы добиваетесь признания полной невиновности господина Куликова?

— Да, это так. В рамках уголовного дела и предъявленных обвинений мы уверены, что сможем доказать полную невиновность Григория Куликова.

— Сейчас решается вопрос об экстрадиции его в Россию. Насколько вероятно, что Рига выдаст Куликова Москве?

— По договору между Россией и Латвией о правовой помощи, Латвия по запросу Генеральной прокуратуры Российской Федерации обязана задержать гражданина, который указан в запросе — это латвийская сторона сделала. А далее в течение года правоохранительные органы Латвии имеют право рассматривать вопрос о том, будет ли подвергнут гражданин экстрадиции или нет, будет ли он выдан на территорию Российской Федерации.

— То есть договор об экстрадиции между странами существует, но вы говорите, что процедура может занять около года?

— Да, это так. Процедура эта не быстрая.

— То есть все это время Григорий Куликов будет находиться в СИЗО в Латвии, я правильно понимаю?

— Где он будет находиться и какая мера пресечения к нему будет применена — это регулируется уже не договором между странами, а криминальным кодексом Латвийской Республики. И в этом кодексе не предусмотрено, что в этом случае гражданин обязан находиться под стражей или под арестом.

— Какая мера пресечения применена к нему в данный момент?

— Первоначально был избран арест. Но защита выходит с ходатайством об изменении этой меры пресечения.

— Под домашний арест или под, может быть, залог?

— Под залог.

— То есть у него есть, где жить в Латвии этот год?

— Да. Но дело в том, что Григорий и не скрывался, он открыто жил в Латвии, он достаточно часто посещал территорию Российской Федерации, сотрудничал со следствием, на все вопросы всегда отвечал, и было удивительно, когда вдруг ни с того, ни с сего следствие решило назначить его виновным.

— В компании «Миэль» утверждают, что это корпоративный конфликт, и обвиняют одного из своих бывших руководителей, Наталью Тихоновскую, в хищении более 2 млрд руб. Но дело против нее в свое время несколько раз прекращали, сейчас в «Миэль» говорят, что дело Куликова на этот раз носит заказной характер, что бывший руководитель компании сейчас пытается навредить «Миэль». Вы можете как-то прокомментировать эту версию?

— Да, действительно, мы доказали в рамках уголовного дела, что колоссальное количество активов выведено бывшим партнером из группы компаний, и если бы следствие объективно посмотрело на эту ситуацию, ущерб был бы возмещен, в том числе нашлись бы денежные средства, например, из возвращенных для завершения строительства поселка, который назывался раньше «Барвиха Village».

— Но вы же наверняка изучали материалы дела, из них становится понятно, кто вообще инициировал раскрутку этого процесса против Григория Куликова?

— Формально это было заявление восьми потерпевших граждан, но что удивительно, часть из потерпевших уже получили возмещение в виде оформления в собственность объектов незавершенного строительства, поэтому сложно говорить о наличии ущерба как такового. Другая половина во время переговоров о погашении возможных гражданских правовых требований отказалась принять от компании вполне достойную компенсацию.

— У вас есть какие-то доказательство или, может быть, косвенные сведения о том, что пострадавшие действовали под указку или под влиянием госпожи Тихоновской?

— В рамках этого же уголовного дела мы указывали следствию на то, что бывшим партнером был произведен вывод активов и тех активов, которые должны были быть направлены на строительство этого поселка, однако следствие проигнорировало эту версию и предпочло назначить виновным владельца компании, не разбираясь в остальных хищениях.



 

Возможно, будет полезно почитать: