Кто такой исполнительный директор. Исполнительный директор: обязанности, права

Исполнительный директор компании должен быть главным энтузиастом внедрения управления интеллектуальным потенциалом, лично контролировать формирование и накопление интеллектуального потенциала, особенно в высшем руководстве. Исполнительный директор отвечает за успех внедрения проекта в целом. Знаменитый исполнительный директор General Electric Джек Вэлч часто публично?
заявлял, что его главная обязанность состоит в расстановке нужных людей на нужные места, что и позволяет успешно вести бизнес.
Исполнительные директора ведущих компаний прекрасно понимают, что вое питание творческих и компетентных работников, планирование и помощь их карь ере представляют собой одновременно стратегическую потребность бизнеса и надежную стратегию удержания лучших кадров. Они совместно разрабатывают концепцию лидерства в рамках управления интеллектуальным потенциалом и устанавливают четкие принципы отбора, руководства, развития и вознаграждения талантливых работников. Поскольку управление интеллектуальным потенциалом имеет решающее значение для бизнеса, очень важно организовать периодическую оценку работы в этом направлении, убедиться в том, что ключевые направления деятельности укомплектованы работниками соответствующего уровня подготовки, способными выявлять и решать стратегические задачи. Особенно подчеркивается личная ответственность менеджеров за обеспечение своих подразделений или отделов высококвалифицированными кадрами, способными:
- управлять делами в пределах предоставленных им полномочий;
- добиться значительного роста и развития доверенного им подразделения;
- привлекать творческих и квалифицированных сотрудников в компанию.
Бизнес-процесс, а не просто один из экономических ресурсов
Ведущие компании рассматривают управление интеллектуальным потенциалом как постоянный стратегический приоритет. Помимо прочего, это еще и один из основных бизнес-процессов компании, а не только вид административной деятельности. В современном мире трудовые ресурсы стали основным источником конкурентного преимущества и орудием реализации стратегических целей. Поэтому процесс плакирования трудовых ресурсов необходимо привязать к общему процессу текущего и стратегического планирования.
Ведущие компании, по меньшей мере, раз в год проводят анализ существующих потенциальных направлении развития бизнеса и, исходя из этого планируют потребность в кадрах. Такой прогноз позволяет оценить достаточность интеллектуального потенциала компании, выявить узкие места и разработать индивидуальные и корпоративные планы обучения и переподготовки сотрудников. Каждый год компании пересматривают свою долгосрочную стратегию и ежегодные цели, чтобы выявить кадровые проблемы, без разрешения которых не достичь поставленных целей. В краткосрочной перспективе важно выявить те проблемы или категории персонала, которые влияют на результаты деятельности (например, избыточное административное давление на работников, недостаток квалифицированных специалистов по маркетингу и т.п.). Не менее важно определить, в каких специальностях или профессиях возникнет нужда в будущем, возможно, через 3, 5 или даже 10 лет. Это даст возможность правильно построить долгосрочную стратегию управления интеллектуальным потенциалом. Ведущие компании постоянно анали эируют деловую среду, пытаясь выявить краткосрочные или долгосрочные изменения на своем рынке или в отрасли и учесть их при разработке всех видов стратегии.
Оценив потребности в трудовых ресурсах, можно переходить к анализу адекватности существующих процедур управления человеческим капиталом деловой стратегии компании. Аналитик получает представление о самом широком круге
существующих здесь проблем и недостатков. Очень полезно ранжировать их по значимости, с точки зрения влияния на успешность реализации поставленных целей, что дает возможность определить порядок решения, выделить те категории персонала, на которые необходимо обратить особое внимание или идентифицировать методы работы, нуждающиеся в совершенствовании. Например, компании часто прогнозируют будущую потребность в трудовых ресурсах, одновременно оценивая внутренние и внешние резервы их привлечения. Это позволяет разработать стратегию обеспечения компании трудовыми ресурсами за счет сбалансированных мероприятий по подготовке кадров внутри компании и найму извне.

Диспетчер таблиц - Лидер. Особенно интересен способ, с помощью которого руководители и руководители воспринимаются со спецификой, с которой характеристики обоих воспринимаются в умах респондентов. Результаты приведены ниже. Таблица слов, с которыми связан менеджер и руководитель - итоговое резюме.

Примечание: целое не добавляет до 100%. Сравнивая информацию в таблицах 1 и 5, самое важное различие между менеджером и лидером - это те же самые представления, сделанные англосаксонскими экспертами и нашими польскими респондентами. И в обоих случаях считалось, что менеджер в первую очередь управляет, а лидер в первую очередь ведет. Ответы наших респондентов были одинаковыми.

Еще по теме Роль исполнительного директора:

Джек Уэлч. главный исполнительный директор корпорации General Electric
Т. Уилсон, главный исполнительный директор корпорации Boeing в 1972-1988 годах
Пол О"Нил, председатель правления и главный исполнительный директор корпорации Alcoa
У меня постоянно просят деньги; я же хочу услышать, почему я должен удовлетворить именно вашу просьбу. Герберт Хенкель, президент и исполнительный директор Itigersoll Rand Company (Вудклиффлэйк, Нью-Джерси)
Нормативное регулирование оплаты труда директоров. Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полонпосетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писем

Исполнительный директор - это руководитель, подчиняющийся только генеральному директору компании. Если директор подает идеи улучшения деятельности фирмы, то его правая рука разрабатывает тактику, которая поможет добиться поставленной цели. Другими словами, в обязанности исполнительного директора входит полное курирование деятельности фирмы.

Второй наиболее часто используемый характер, характеризующий менеджера, - «отвечает за результаты», а лидер - «строитель». Третий был «стратегом» в случае менеджера и «создателя» в случае лидера. Примечательно, что, хотя производительность считалась характеристикой менеджера, до 81% респондентов, одна и та же черта в лидере была обозначена только 30, 5% респондентов. Является ли лидер действительно творческим человеком, но не очень ответственным?

Интересно и культурно отличается от нашего сравнения с американцами, что наши респонденты воспринимают лидеров как «беспокойных духов» и «революционеров» относительно редко, в то время как в англосаксонских странах эти термины считаются особенно характерными для лидеров, особенно в отношении концепции дважды рожденный. Он также обращает внимание на тот факт, что менеджер обычно не рассматривается как «продолжатель», и лидер не рассматривается как «разрушитель» - аниматор «творческого разрушения».

Как появилась профессия менеджера

Каждая профессия имеет свою историю возникновения. В случае с менеджером все довольно просто. В любом обществе должен быть лидер, причем это касается как группы животных, так и людей

Среди животных лидером выходит самый сильный, самый смелый. Тот зверь, который может защитить свое стадо и повести за собой.

Для обеих культур характерно воспринимать лидера как лидера с более демократическим стилем лидерства, чем менеджером. Одним приятным сюрпризом является позитивный имидж как менеджера, так и лидера в глазах респондентов. Такие уничижительные качества, как «мучитель», «карьерист», «бюрократ» или «преемник», были спорадически указаны - также людьми, которые не занимали руководящие должности. Вероятно, эта доброта не характерна для широкой публики; В итоге респонденты были людьми, которые выбрали управление как область, где они получили образование и часто работали.

Что касается людей, тут тоже все довольно просто. Экономика постоянно развивалась, и потребовался лидер, который сможет встать во главе. Сначала появился директор - самая главная персона в организации. С течением времени ему понадобилась помощь, правая рука, именно таким образом и появилась профессия менеджера.

Обязанности менеджера

Должностная инструкция исполнительного директора:

Лидер более симпатизирует, чем менеджер, который можно прочитать в приведенных ниже таблицах. Какими ассоциациями являются слова менеджера - коллективное заявление. Какие ассоциации приводят к лидеру слов - итоговое заявление. Тем не менее, отмечается, что респонденты, занятые на руководящих должностях, чаще всего имеют двойственные чувства к менеджерам и руководителям - по причинам, не расследованным нами.

Респонденты чаще всего ссылались на термин «менеджер» с верхним и средним уровнем управления, а термин «лидер» - с каждым уровнем. Какой уровень лидерства связан с менеджером? Какой уровень лидерства является лидером? Выявлены различия в восприятии темы, определяемой полом. Дамы, как правило, более критичны, чем джентльмены, которые оценили менеджеров и более благосклонно - лидеров. Можно было бы ожидать этого, поскольку функции лидера ближе к ним, о чем свидетельствует ряд различных исследований.

Управление процессом производства (составление планов, контроль за их выполнением, оптимизация процесса с технической точки зрения).
Управление персоналом (подбор сотрудников, их первичное обучение и координация работы).
Контролировать, чтобы вся работа выполнялась вовремя.
Оптимизация работы предприятия.

В права исполнительного директора входит найм работников, подписание документов, присутствие на собраниях с другими руководителями.

Менеджер казался женщинам более «женским», чем мужчинам. Чаще всего - это не значит, что часто - указывает на то, что некоторые менеджеры - карьеристы. Точно так же восприятие менеджеров как бюрократов. В целом, это не проблема, но в глазах бюрократов есть 6% менеджеров и только 1% в глазах бюрократов. Молодые люди в целом были более критичными, чем мужчины после 30 лет.

Тема здесь связана с сущностью и качеством управления. Поскольку управленческие отличия - лидеры имеют важное значение, они должны быть известны и учитываться при отборе и развитии управленческого персонала, штатных должностей, подготовке рекламных акций.

Права менеджера

Новоиспеченный топ-менеджер имеет следующие права:

В пределах своих полномочий действовать от лица фирмы.
Представлять интересы компании на встречах с партнерами по бизнесу.
В пределах своей компетенции распоряжаться некоторым имуществом предприятия.
Получать от главного руководителя необходимую информацию по деятельности фирмы.
Вносить коррективы в структуру работы.
Нанимать новых сотрудников, в том числе и персонального помощника.

Требования к сотруднику

Каждый человек мечтает добиться успеха в карьере и занять руководящий пост. Исполнительный директор - это профессия не только престижная, но еще и востребования. Нужно обладать особенными чертами, чтобы занять данный пост.

Однако стоит добавить, что есть эксперты в области управления, иногда даже выдающиеся, которые скептически относятся к более широкому различию между характеристиками менеджеров и лидеров. Примером может служить канадский Генри Минцберг, который в своей последней книге также выступает в качестве сторонника «естественного управления» и противником преувеличения роли менеджеров и лидеров. Он считает, что чрезмерно продвигая лидеров, мы понижаем рейтинг всех остальных. Мы создаем группы пассивных работников, которых нужно поощрять к работе вместо того, чтобы инициировать их естественную способность работать в сообществе.

Основные требования к кандидату:

Наличие высшего образования (желательно экономического).
Стаж работы в аналогичной сфере приветствуется.
Опыт планирования бюджета компании и его составления.
Умение вести переговоры с потенциальными клиентами и инвесторами.
Наличие организаторских навыков.
Характеристики личностного плана - целеустремленность, хорошая дисциплина, стрессоустойчивость.

Категории менеджеров

Коллинз, словарь русский-польский, красный. Новое государственное управление представляет собой концепцию, которая в течение нескольких десятилетий разрабатывается для повышения эффективности и эффективности государственного сектора, сокращения его монополии и децентрализации, продвижения принципа обслуживания граждан и адаптации методов, методов и инструментов управления, проверенных в частном секторе.

В головоломке говорилось о двух типах личности, описанных ранее психологом Уильямом Джеймсом: «однажды родившийся» и «возрожденный». Первыми являются люди, чья жизнь относительно спокойная и гладкая. Они приспосабливаются к окружающей среде, правилам и представлениям в ней, а реальность эволюционирует эволюционно, а не революционно. Эта группа преимущественно доминирует. Он также включает менеджеров, которые не меняются так сильно, как используют существующую реальность для достижения своих целей и бизнеса.

Должностная исполнительного директора зависит от того, с какой целью компания его нанимает. Можно выделить четыре основные категории:

Новатор. Очень часто встречаются компании, которые ищут менеджера в какой-то новый проект. В данном случае руководитель должен быть харизматиной личностью, чтобы люди потянулись к нему. Менеджер-новатор поднимает компанию на новый уровень, оптимизирует ее работу.
Наставник. Это исполнительный директор, обязанности которого заключаются в том, чтобы быть правой рукой главного менеджера. Такой человек должен обладать большим опытом работы в данной сфере, чтобы дать компетентный совет и помочь начальнику во всем, о чем тот попросит.
Преемник. Возможно, что главный директор в скором времени собирается покидать свой пост, в таком случае он начинает подыскивать себе замену заранее. Генеральный исполнительный директор должен быть перспективным человеком, проявлять инициативу и постоянно подавать идеи для развития компании. Только в таком случае он станет хорошим преемником.
Партнер. Если вы решили найти для себя партнера, то для такой должности подойдет тот человек, который разделяет ваши взгляды и ценности. Желательно, чтобы вы дополняли друг друга, и нашли общий язык. Директор должен полностью доверять своей правой руке, только тогда они станут хорошими партнерами и добьются эффективных результатов.

Личностные характеристики

Исполнительный директор компании должен быть не просто отличным профессионалом в своем деле, но и сильной личностью. Обладая необходимыми качествами, он сможет повести за собой персонал, отстаивать свою точку зрения и поднять фирму на высший уровень.

Они являются конформистами, адаптирующимися к изменениям в окружающей среде. Они уважают существующий статус-кво, в том числе баланс социальных отношений. Рожденные снова испытали некоторый шок, травму, блики или другие глубокие переживания в их жизни, которые коренным образом изменили их. У таких людей есть сильное предопределение, чтобы внести глубокие и радикальные изменения и разный порядок. Они чувствуют себя несколько отделенными от других людей и окружающей их среды, в которых они не останутся.

Они могут работать в разных организациях, но не полностью принадлежат им. Их чувство того, кто они есть, не зависит от членства, занятия или другой социальной идентичности. И именно это чувство обособленности, отсутствие согласия на существующий статус-кво подталкивает их к глубоким изменениям. Такие группы людей являются лидерами.

Каким должен быть хороший менеджер:

Иметь активную жизненную позицию и четко знать, какого результата он хочет достичь.
Быть дисциплинированным, чтобы персонал мог брать с него пример.
Уметь находить подход к решению задач любой сложности.
Быть способным принимать ответственные решения, уметь говорить «Нет», когда в этом есть необходимость.
Быть лидером, но не пользоваться служебным положением в личных целях.
Уметь публично выступать таким образом, чтобы позиционировать себя как успешного, уверенного в себе человека.
Заставить персонал поверить в него, поддержать точку зрения.
Выходить аккуратно из возникших конфликтных ситуаций.
Знать все нюансы структуры работы компании и разбираться в юридических, экономических аспектах деятельности.

Ответственность менеджера

Вы хорошо знаете правила написания, но все еще испытываете трудности с их практическим использованием. Это вопрос, адресованный языковой клинике: В работе над проектами различных типов документов возникло сомнение в области написания небольших или капитализированных имен. Ячейка, ответственная за соблюдение закона, предлагает написание общих имен, таких как глава налоговой службы в нижнем регистре, в то время как имя директора уже велико. Сомнение относится к границе, когда имя является общим, а когда уже конкретным, индивидуализируется.

Рабочая инструкция исполнительного директора указывает, что он несет такую же ответственность, как главный представитель компании. Исключением будут лишь те случаи, когда это зафиксировано в документе. Руководитель следит за функционированием предприятия и несет ответственность в следующих случаях:

За несоблюдение персоналом дисциплины и невыполнение своих прямых обязанностей.
За несвоевременную сдачу бухгалтерских отчетов.
За нанесение компании материального ущерба.
За нарушение техники безопасности (основных правил).
За нарушение трудовой дисциплины.
За последствия решений, которые были приняты вне рамок полномочий.

Где искать хорошего менеджера

Перед генеральным директором зачастую ставится очень непростая задача - найти менеджера извне или повысить кого-то из своих сотрудников. К данному вопросу нужно подходить очень серьезно.

Проблема значительна, и многие писатели борются с ней. Во-первых, давайте выясним разницу между общим именем и собственным именем. Титульные слова: президент, директор и глава достоинства других имен, академических званий и профессиональных имена мирские, так что вы должны написать им письмецо: Президент Польской Республики, президент Польского национального банка, ректор университета в Щецине. Однако, если вы не пишете о конкретных директорах или начальнике тюрьмы, но в одном офисе, чьи имя фигурирует в законодательстве, он должен быть использован заглавной буквой: закон принимает польский президент Республики, Президент подписал Положение о Национальном польском банке, указ, утвержденном ректором университета Щецина.

Конечно, сотрудника всегда можно найти по объявлению. Но тут есть свои риски. У человека может быть просто потрясающее резюме, однако на деле окажется, что он не обладает необходимыми навыками лидера. Кроме того, чужому человеку потребуется время, чтобы наладить отношения с персоналом и вникнуть в структуру функционирования организации.

Таким образом, имя конкретного директора или руководителя написано в нижнем регистре, а институциональное название - замечательно. На практике это выглядит так: глава Налогового управления назвал собрание, но решение было подписано руководителем Налогового управления. Аналогично с директором: директор Налоговой палаты утвердил список наград для своих сотрудников, но директор Налоговой палаты издал постановление.

Однако стандарт орфографии, учитывающий общий язык, также допускает написание имен достоинства и положения в разных типах текстов. Если нам нужно, чтобы выразить уважение или просто хотим быть вежливыми, мы можем использовать заглавную букву, при условии, что название относится к конкретному человеку и в полном объеме, например, Ян Ковальский был назначен губернатором Малопольши. Однако этот принцип не следует злоупотреблять в официальных текстах.

Именно по этой причине очень часто руководитель компании принимает решение о повышении в должности одного из своих сотрудников. В этом есть свои преимущества:

Персонал знаком с человеком, доверяет ему, наладить контакт будет проще, в этом облегчается работа.
Должностная инструкция исполнительного директора уже знакома сотруднику, возможно, что у него даже есть уже разработанный план действий, по которому он быстро наладит функционирование предприятия.
Главный руководитель уже знает все достоинства и недостатки своего сотрудника.
Работник хорошо знает структуру, по которой работает компания.

Мотивация сотрудника

Что касается написания названий учреждений, общим знаменателем являются как налоговая, так и налоговая палата. Медсестры до встречи находились в процессе коллективного спора. Теперь у него был шанс прощаться. Причиной спора является способ определения самой низкой заработной платы для медицинского персонала больницы. Больница предложила медсестрам собрать деньги за походы, которые были выиграны два года назад Национальной ассоциацией медсестер и акушерок. Они гарантировали увеличение зарплаты на 400 злотых на следующие четыре года.

Но, по сути, медсестры получили 230 злотых. После принятия Закона о минимальной заработной плате в государственной службе здравоохранения минимум для медсестры со степенью магистра составляет около 4000 человек. брутто. Медсестра без специализации должна зарабатывать не менее 2, 5 тысяч. брутто. Ожидается, что зарплата будет расти постепенно в течение 10 лет. Ежегодно 10% разница между текущей зарплатой и минимальным значением, указанным в законе. 10% для медсестер, в зависимости от квалификации - от нескольких десятков до ста злотых.

Исполнительный директор, обязанности которого четко расписаны в нормативном акте, должен быть хорошо мотивирован. Человек должен не просто любить свою работу, а знать, что его труд принесет определенные плоды.

В качестве мотивации может выступать как дальнейшее повышение в должности, так и заработная плата. Конечно, финансовая сторона вопроса интересует каждого работника.

Показатель работы, который включен в закон, также оказывает значительное влияние на размер минимальной заработной платы. Это зависит от образования. Он наносит вред медсестрам и акушеркам. Экономический и административный персонал с высшим образованием получает рабочую ставку 1, 05, а у медсестры, которая также имеет высшее образование, этот коэффициент равен 0.

У нас очень большая доля в прибыльности больницы, и мы думаем, что мы должны получить деньги из собственных ресурсов больницы, как и у другого медицинского персонала. Мы имеем в виду группу медсестер и акушерок, чтобы реализовать закон о том, как определить самое низкое вознаграждение медицинского персонала, больница дала нам деньги из наших собственных ресурсов, - говорит Изабела Метельска.

Желательно, чтобы главный руководитель предоставил менеджеру зарплатную сетку, по которой тот сможет считать, сколько он получит. Фиксированная ставка и постоянные бонусы - наиболее оптимальный вариант.

В зарплатной сетке должны быть показатели, которых должен достичь новый сотрудник. Уже по этим показателям и будет рассчитываться размер возможного бонуса.

Если исполнительный директор будет знать, что он постоянно получает вознаграждения, то будет стремиться работать еще усерднее, чтобы больше заработать. Как следствие - улучшение структуры функционирования предприятия.

Зачем нужен исполнительный директор

Иногда главный руководитель предприятия считает, что у него нет необходимости нанимать дополнительный персонал, в том числе и менеджеров. Такое решение неоправдано. Помощь нужна всегда, нельзя полагаться только на свои силы.

Если пренебречь такой профессией, как менеджер, то стоит поверить, что компания долго на плаву не продержится. Именно данный человек полностью следит за тем, что происходит внутри фирмы. Менеджер решает конфликтные ситуации, составляет финансовые отчеты.

Главному директору потом остается только перепроверить, насколько правильно была выполнена работа.

Подводим итоги

Менеджер - это очень важный человек для любого предприятия. Хороший специалист не только будет поддерживать фирму на плаву и следить, чтобы персонал выполнял свои обязанности.

Хороший менеджер сделает все возможное, что оптимизировать работу предприятия и максимально наладить взаимоотношения сотрудников, чтобы не возникало конфликтных ситуаций.

Подходите к подбору персонала на руководящие должности очень внимательно, тогда ваша компания добьется высоких результатов в сжатые сроки.

Возможно, будет полезно почитать: