Условно досрочное освобождение от наказания несовершеннолетних. Условно-досрочное освобождение: порядок освобождения, ходатайство
Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность».
Под инновационной активностью подразумевают готовность к восприятию и освоению инноваций, интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.
Для оценки инновационной активности компании могут быть использованы следующие показатели:
Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
Ресурсный потенциал:
К ис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.
В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам (А вн) предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина К ис имеет следующий вид:
К ис = С и / А вн
где: С и – интеллектуальная собственность (код 1110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.
К ис ≥ 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;
К ис ≤ 0,10 … 0,05 – стратегия последователя.
К пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:
К пр = П н / Ч р
где: П н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;
Ч р – средняя численность работников предприятия, чел.
К пр ≥ 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;
К пр ≤ 0,20 … 0,15 – стратегия последователя.
К ни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:
К ни = О оп / О пн
где: О оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;
О пн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.
К ни ≥ 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;
К ни ≤ 0,25 … 0,20 – стратегия последователя.
К от – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:
К от = ОФ н / ОФ ср
где: ОФ н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;
ОФ ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
К от ≥ 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;
К от ≤ 0,35 … 0,30 – стратегия последователя.
К оп – коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:
К оп = ВР нп / ВР об
где ВР нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;
ВР об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.
К оп ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;
К оп ≤ 0,45 … 0,40 – стратегия последователя.
К ир – коэффициент инновационного роста. Онопределяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:
К ир = И ис / И об
где И ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;
И об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.
К ир ≥ 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;
К ир ≤ 0,55 … 0,50 – стратегия последователя.
Кроме того принято выделять следующие группы показателей инновационной активности:
1) Затратные показатели:
Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
Абсолютные затраты на НИОКР
Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
Затраты на приобретение инновационных фирм;
Наличие фондов на развитие инициативных разработок.
2) Динамические показатели - показатель инновационности ТАТ (Turn-Around-Time) Под этим показателем понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах.
Следующие три показателя характеризуют составные части показателя TAT:
Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
Длительность подготовки производства нового продукта;
длительность производственного цикла нового продукта.
3) Показатели обновляемости:
Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
Объем экспортируемой инновационной продукции;
Объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели
К наиболее распространенным структурным показателям относятся:
Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);
Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Структурные показатели могут использоваться в составе агрегированных показателей инновационного развития предприятий, регионов или стран. Так, Академией Народного Хозяйства РФ для оценки инновационного развития субъектов РФ используются следующие семнадцать показателей:
1. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками относительно экономически активного населения, %;
2. Доля инновационных организаций относительно общего количества предприятий, %;
3. Доля патентов на изобретения относительно численности населения, %;
4. Доля подачи заявок на изобретения относительно численности населения, %;
5. Доля патентов на полезные модели относительно численности населения, %;
6. Доля подачи заявок на полезные модели относительно численности населения, %;
7. Доля промышленных образцов относительно численности населения, %;
8. Доля аспирантов относительно численности населения, %;
9. Доля организаций, выполнявших исследования и разработки относительно числа организаций, учтенных в ЕГРПО, %;
10. Отношение внутренних текущих затрат на исследования и разработки в регионе к величине ВРП (валового регионального продукта), %;
11. Отношение объема планируемых инвестиций резидентов особых экономических зон (в случае наличия) к ВРП региона, %;
12. Доля студентов высших учебных заведений относительно общего населения, %;
13. Доля пользователей Интернета относительно населения региона, %;
14. Отношение региональных инвестиций в основные фонды к стоимости основных фондов региона, %;
15. Доля экономически активного населения региона относительно общего населения региона, %;
16. Доля количества подписчиков на официальные издания Роспатента относительно численности населения, %;
17. Доля патентных поверенных (с 1993 по 2004) относительно числа предприятий, %.
3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
3.1. Показатели инновационной деятельности организации
В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.
Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; временные; обновляемости; структурные.
Затратные показатели:
1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3) затраты на приобретение инновационных фирм;
4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;
1) показатель инновационности ТАТ;
2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3) длительность подготовки производства нового продукта;
4) длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости:
1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;
2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
4) объем экспортируемой инновационной продукции;
5) объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели:
1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);
2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи численность научно-технических подразделений.
Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn- around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Фирме «Мацусита» в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значение показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.
Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характеринновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.
3.2. Инновационные цели
Понятие инновационной цели. Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
Формулирование инновационной цели. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:
1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить. на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от. бюджета»);
3) конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу.», «до 28 февраля текущего года»);
4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более. денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали - - «почему» и «как» это должно быть сделано.
6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат».
Цели отличаются большим разнообразием. Ниже приводятся несколько примеров их реальных формулировок.
Построение дерева инновационной цели.
Правила построения дерева цели (ДЦ):
1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2- Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).
Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями (ИП) (самостоятельными или входящими в объединения, концерны и другие организационные формы высокого уровня), осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусматривают наличие определённого состава подразделений или отдельных функционеров, находящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, и в рамках внутриструктурной деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определённых функций и на достижение частных и генеральных целей функционирования ИП.
Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта – инноваций определённого профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций. Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать её целевой и функциональной структуре. На практике такого полного совпадения структур может не быть. Это объясняется тем, что в условиях динамичных рыночных отношений отпадают одни цели и функции и появляются новые в соответствии с новыми идеями, заданиями, методами решения и т.д. Необходимы периодический анализ и рационализация структур с учётом ряда факторов и на основе ряда важнейших принципов.
12. Влияние нововведений на изменение организационной структуры
13. Инновационная активность и показатели ее характеризующие
Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации
Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
1. Затратные показатели:
а) удельные затраты на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
б) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
в) затраты на приобретение инновационных фирм;
г) наличие фондов на развитие инициативных разработок.
2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
а) показатель инновационности ТАТ(turn around time; интегральный показатель динамики инновационного процесса) ;
б) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
в)длительность подготовки производства нового продукта;
г) длительность производственного цикла нового продукта.
3. Показатели обновляемости :
а) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
б) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
14. Управление изменениями на предприятиях .
Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.
К изменениям в организации относятся:
в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;
в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;
в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;
в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;
в людях - руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;
в эффективности работы организации - финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;
престиж организации в деловых кругах и в обществе.
Изменения делятся на продуктовые и процессные, материальные и нематериальные. Различают также технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные изменения. В современном мире ключевую роль выполняют не только и не столько изменения в материально-вещественной сфере (производство нового самолета, нового компьютера, применение нового способа плавки стали и пр.), но и изменения в нематериальной сфере (новые бизнес-модели, новые управленческие технологии, новые социальные решения).
Другими словами, все большее значение приобретают процессные нематериальные изменения, имеющие организационно-управленческий, информационный или социальный характер. Эти изменения касаются внедрения современных информационных технологий, трансформации бизнес-процессов, культуры, организационной структуры управления, использования новых каналов сбыта и новых способов продаж. В ряде случаев именно эти изменения обусловливают устойчивую конкурентоспособность и приводят к успеху организации в целом.
Процесс изменений на предприятии - будь то изменение целей деятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельных работников, введение новых производств, изменение технологий - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников и руководства. Управление изменениями - вопрос, касающийся всех предприятий и организаций.
Изменения в организации могут быть запланированные и незапланированные, регулярные и эпизодические, они могут быть точечными или охватывать всю организацию, могут касаться различных сфер деятельности организации.
Инновационность - бдительность к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).
Инновационная активность - комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизировать потенциал организации.
Оценку инновационной активности организации обычно осуществляют по следующим параметрам:
§ - качество инновационной стратегии и цели;
§ - уровень мобилизации инновационного потенциала;
§ - уровень привлекаемых инвестиций;
§ - применяемые методы, культура, ориентиры при проведении инновационных изменений;
§ - соответствие реакции фирмы характеру конкурентной инновационной стратегии (реактивное, активное поведение и управление по «слабым сигналам»);
§ - темп (скорость) разработки и реализации инновационной стратегии;
§ обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале. В целом инновационная активность определяется по формуле:
Инновационная сила (С ин) организации определяется произведением инновационной позиции (П 03) на инновационную активность (К иа):
В российской системе показателей принято учитывать следующие показатели:
1. доля инновационной продукции в отгруженной инновационно-активными предприятиями;
2. индикаторы уровня наукоемкости (доля исследований и разработок в отгруженной продукции и в затратах на технологические инновации; доля затрат на закупку соответствующей интеллектуальной собственности);
3. трансфер (передача, подхват) современных зарубежных технологий;
4. выход на конкурентные зарубежные рынки.
5. В данной системе показателей обычно выделяют следующие группы: затратные, по времени, по обновляемо- сти и структурные.
К затратным показателям относят:
1. удельные затраты на НИОКР в объеме выручки от реализации (показатель наукоемкости продукции);
2. удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3. затраты на приобретение инновационных фирм;
4. наличие фондов на развитие инициативных разработок.
К показателям, характеризующим динамику инновационного процесса, относят:
1. показатель инновационности ТАТ (данный показатель характеризует время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах; дословно он означает «успевай поворачиваться» и происходит от американского словосочетания turn- around time);
2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3. длительность подготовки производства нового продукта;
4. длительность производственного цикла нового продукта.
К показателям обновляемости относят:
1. количество разработок или инноваций;
2. показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
3. количество приобретенных (переданных) новых технологий;
4. объем экспортируемой инновационной продукции;
5. объем предоставляемых новых услуг.
К структурным показателям относят:
1. состав и количество исследовательских и других на- учно-технических структурных подразделений;
2. состав и количество совместных предприятий (СП), занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3. численность и структурный состав работников НИОКР;
4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп, команд.
Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели. Другими словами инновационный потенциал фирмы образуют предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм предприятия. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой важный этап в инновационной деятельности предприятия. Для аналитической оценки инновационного потенциала организации разработаны специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров внутренней среды фирмы. Внутренняя среда организации обычно анализируется по элементам, сгруппированным в следующие блоки:
1) Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы).
2) Функциональный блок - (блок производственных функций и деловых процессов): стадии жизненного цикла продукта - НИОКР, производство, реализация, сервис.
3) Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов организации.
4) Организационный блок - ОСУ, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура.
5) Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Измерение инновационного потенциала осуществляется экспертами обычно по 5-балльной шкале по перечисленным блокам и элементам.
Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации.
Показатели удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
· удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
· затраты на приобретение инновационных фирм;
· наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
· показатель инновационности ТАТ;
· длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
· длительность подготовки производства нового продукта;
· длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости:
· количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
· показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
· количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
· объем экспортируемой инновационной продукции;
· объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели:
· состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
· состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
· численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
· состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
Затратные показатели:
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.
Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания "turn - around time" ("успевай поворачиваться"). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.
Основные приемы экспертизы инновационных проектов.
Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.
Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:
Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.
Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.
Немного больше об экономике сегодня
Малое предпринимательство, его функции и место в рыночной экономике
Основой
рыночной экономики является предпринимательская деятельность, что тесно связано
с созданием мелких и средних предприятий.
Как
известно, малое предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность,
распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью.
Малый
бизнес- процесс свободного эконом...
Калькуляция себестоимости продукции
Понятие калькулирование из-за его многогранности, вызывает большой
интерес ученых и практиков. Отношение к калькулированию как к совокупности
приемов аналитического учета затрат на производство и исчисления себестоимости
продукции, с одной стороны, как к составной части производственного учета с
другой, - свидете...
Возможно, будет полезно почитать:
- Аббатство - это католический монастырь ;
- Самые распространенные расклады ;
- Быт и обычаи Обычаи и нравы 19 века ;
- К чему снятся жабы и лягушки: мужчине, девушке, женщине, беременной – толкования разных сонников ;
- Основные характеристики марса ;
- Должностная инструкция транспортного экспедитора ;
- Татаро-монгольское иго или история о том, как ложь стала правдой ;
- Журавль толкование сонника ;